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Schlecker-Insolvenz trifft auch Nürnberger Land

Von: Tina Chemnitz

Die Schlecker-Filiale in Rückersdorf soll im Februar geschlossen werden. Das stand schon vor der Insolvenz fest. Gerade die Läden im ländlichen Bereich sind besonders gefährdet, weil hier weniger Umsatz generiert wird. Foto: Chemnitz

NÜRNBERGER LAND — Die Verunsicherung über die Zukunft der insolventen Drogeriekette „Schlecker“ ist auch bei den Mitarbeitern und Kunden der 15 Märkte im Nürnberger Land groß. Wie geht es jetzt weiter? Welche Filialen werden geschlossen? Fragen, auf die das Unternehmen bisher eine Antwort schuldig bleibt.

Bereits im Dezember hatte Schlecker seinen Mitarbeitern mitgeteilt, dass die Filialen in Rückersdorf und in der Schnaittacher Bahnhofstraße im Februar geschlossen werden. Doch ein Schild, das die Kunden darauf hinweist, sucht man in Rückersdorf vergebens. Auch die Pressestelle von Schlecker will die Schließungen nicht bestätigen. Auf Nachfrage der PZ heißt es, durch den Insolvenzantrag sei wieder alles offen. „Es ist noch unklar, ob die Schließungen so weiterlaufen, wie geplant“, sagt Phillip Kübber von der Pressestelle.

Ansonsten schweigt sich Schlecker aus und verweist auf das laufende Verfahren. Was einzelne Läden angehe, gebe es keine Auskunft. Auch nicht darüber, wie viele Filialen es im Nürnberger Land überhaupt gibt. Auf der Internetseite von Schlecker landet der User bei der Filialsuche auf dem Portal „YellowMap“. Dort finden sich 15 eingetragene Märkte im Landkreis, neun davon im PZ-Gebiet. Ob diese Liste aktuell ist? Auch das kann der Pressesprecher nicht beantworten.

Vor allem diese Ungewissheit ist es, die Birgit Netter in den vergangenen Tagen unruhige Nächte verschafft hat. Die 49-Jährige ist seit der Gründung vor 14 Jahren Vorsitzende des Schlecker-Betriebsrats im Bezirk Auerbach, der von der Oberpfalz bis Mögeldorf reicht und zu dem rund 30 Filialen mit 75 bis 85 Mitarbeitern gehören. In ihrem Büro über der Filiale am Friedensplatz in Lauf kümmert sie sich normalerweise um Dinge wie Arbeits- und Gesundheitsschutz, die Einsätze der Springer oder die Arbeitszeiten der Mitarbeiter.

Ein paar tröstende Worte

Doch seit vergangenem Freitag ist nichts mehr normal. Seit die Nachricht über die Insolvenz bekannt wurde und sich, laut Netter, „wie eine Schockwelle“ in der Arbeiterschaft ausbreitete. Seitdem sind diese Aufgaben in den Hintergrund gerückt. „Das Telefon steht nicht mehr still.“ Die Kolleginnen (Schlecker beschäftigt ausschließlich Frauen im Verkauf) sind verunsichert. Sie rufen an und möchten wissen, wie es weitergeht, oder einfach ein paar tröstende Worte hören.

„Kriege ich mein Geld? Was passiert, wenn meine Filiale schließt? Wie läuft eine Insolvenz ab?“, solche Fragen hat die Betriebsrätin zuletzt oft gehört. Auf einige kann sie Antwort geben, auf andere nicht. „Wir Betriebsräte wissen auch nicht, was jetzt passiert. Auch für uns ist diese Situation neu“, sagt sie. „Ich muss jetzt vor allem positiv denken und den anderen Mut machen.“

Ganz überraschend ist diese Entwicklung für Netter nicht. Seit Monaten wurden immer mehr Läden geschlossen, das Personal aber blieb. Jetzt ist klar: Schlecker konnte die Abfindungen nicht zahlen, die bei einer betriebsbedingten Kündigung laut Tarifvertrag fällig wären. Stattdessen wurden die Verkäuferinnen auf andere Filialen verteilt, die jetzt sogar überbesetzt sind. „Dass das auf Dauer zum Ruin führt, war ja klar. Aber dass es so schnell geht, hat keiner gedacht“, sagt Netter.

Ihre Enttäuschung über die Art und Weise, wie die Mitarbeiter von der Insolvenz erfuhren, ist der Betriebsrätin deutlich anzumerken. Sie selbst hatte am Freitag frei und war zu Hause, als eine Kollegin anrief und bat, den Fernseher anzuschalten. Über die Medien darüber informiert zu werden, dass der eigene Arbeitgeber pleite ist, „das war wie ein Schlag ins Gesicht“, erinnert sie sich. Es sei zwar zeitgleich mit der Pressemeldung ein Rundschreiben an die Filialen herausgegangen, „aber es wäre schon schön gewesen, wenigstens einen Tag vorher Bescheid zu wissen“. Einige Kolleginnen hatten die Nachricht von Kunden erfahren, die in den Markt kamen und fragten: „Wissen Sie schon? Ihr Arbeitgeber ist pleite.“

Netter setzt sich seit Jahren gegen den oft kritisierten Umgang mit dem Personal ein. Ihre einzige persönliche Begegnung mit Chef Anton Schlecker endete 2009 sogar vor Gericht. Schlecker war damals in eine Betriebsratssitzung in Lauf hineingeplatzt. Die Situation eskalierte und Schlecker beschimpfte Netter als „blöde Kuh“. Am Ende einigte man sich darauf, dass der Chef als Wiedergutmachung insgesamt 10 000 Euro an Krebsstationen in Krankenhäusern in Nürnberg und Erlangen zahlt.

Angst vor Entlassungen

Den ersten Schock nach der Insolvenz-Meldung hätten die meisten inzwischen verdaut, nun mache sich die Angst breit, berichtet Netter. Vor allem bei älteren Kolleginnen, die zum Teil zehn, 15 oder 20 Jahre im Betrieb sind. „Für diese Frauen ist Schlecker wie ein zweites Zuhause. Sie befürchten, dass sie entlassen werden und keine Stelle mehr finden.“ Schlimm ist die Situation auch für alleinerziehende Mütter. „Da sind Schicksale dabei, die mir wirklich nahegehen“, sagt Netter. Viel Zeit, über ihre eigene Situation nachzudenken, bleibe nicht.

Immerhin gestern dann die Meldung, dass der Insolvenzverwalter eine Einigung mit dem Handelsunternehmen Markant erreicht hat, das die Schlecker-Filialen mit Waren versorgt. Die Lieferungen rollen also wieder an. „Dann kann wenigstens der normale Betrieb weitergehen“, sagt Netter. Das war in den vergangenen Wochen zunehmend ein Problem. Kunden hatten sich über das ausgedünnte Sortiment beschwert.

Die Einigung mit Markant kann aber nur ein Schritt auf einem langen Weg für Schlecker sein, glaubt Netter. Sie hofft, dass bald mehr Informationen bekannt werden und Schlecker in Zukunft offener umgeht mit den Arbeitnehmervertretern und den Mitarbeitern. Ihr größter Wunsch: „Dass möglichst viele Arbeitsplätze und Filialen erhalten bleiben und dass die Kolleginnen, die gehen müssen, schnell etwas Neues finden.“